Trong vận hành dự án công trình, thuật ngữ “program” được hiểu là tổng hợp nhiều dự án công trình. Vai trò Program Manager là bậc cao hơn nữa của Project Manager, hoặc còn được thưa một cơ hội sướng đùa là “người bắt đầu những PM”.
- Program là gì?
- Program là gì?
- So sánh Project, Program và Portfolio
- Program Management là gì?
- Vai trò của Program Manager là gì?
- Non-tech hoàn toàn có thể trở nên Program Manager được không?
- Ở VN đang được với tầm quan trọng Program Manager chưa?
- Học gì nhằm trở nên Program Manager?
- Tổng kết
Program là gì?
Program là gì?
Trong tự điển giờ Anh, “program” tức là “chuỗi những hoạt động và sinh hoạt tương quan cùng nhau ra mắt nhập một thời hạn dài”. Còn nhập bôi cảnh vận hành dự án công trình, thuật ngữ “program” tức là các dự án công trình được vận hành một cơ hội đồng hóa nhằm nhận được những quyền lợi không tồn tại sẵn từ những việc vận hành bọn chúng một cơ hội đơn lẻ.
Bạn đang xem: programme là gì
“A program is defined as related projects, subsidiary programs, and program activities managed in a coordinated manner to tát obtain benefits not available from managing them individually.”
– The Standard for Program Management, 4th Edition –
So sánh Project, Program và Portfolio
Để đối chiếu trực quan liêu về Project, Program và Porftolio thì các bạn hãy coi bảng bên dưới đây:
| Projects | Programs | Porftfolios | |
| Definition | A project is a temporary endeavorundertaken to tát create a uniqueproduct, service, or result. | A program is a group of related projects, subsidiary programs, and program activities that are managedin a coordinated manner to tát obtain benefits not available from managing them individually. | A portfolio is a collection of projects, programs, subsidiary portfolios, and operations managed as a group to tát achieve strategic objectivess |
| Scope | Projects have defined objectives. Scope is progressively elaborated throughout the project life cycle. | Programs have a scope that encompasses the scopes of its program components. Programs produce benefits to tát an organization by ensuring that the outputs and outcomes of program components are delivered in a coordinated and complementary manner. | Portfolios have an organizational scope that changes with the strategic objectives of the organization. |
| Change | Project managers expect change and implement processes to tát keep change managed and controlled. | Programs are managed in a manner that accepts and adapts to tát change as necessary to tát optimize the delivery ofbenefits as the program’s components deliver outcomes and/or outputs. | Portfolio managers continuously monitor changes in the broader internal and external environments. |
| Planning | Project managers progressively elaborate high-level information into detailed plans throughout the project life cycle. | Programs are managed using high-level plans that track the interdependencies and progress of program components. Program plans are also used to tát guide planning at the component level. | Portfolio managers create andmaintain necessary processes andc ommunication relative to tát the aggregate portfolio. |
| Management | Project managers manage the project team to tát meet the project objectives. | Programs are managed by program managers who ensure that program benefits are delivered as expected, by coordinating the activities of a program’s components. | Portfolio managers may manage or coordinate portfolio management staff, or program and project staff that may have reporting responsibilities into the aggregate portfolio. |
| Monitoring | Project managers monitor and control the work of producing the products,services, or results that the project was undertaken to tát produce. | Program managers monitor the progress of program components to tát ensure the overall goals, schedules, budget, and benefits of the program will be met. | Portfolio managers monitor strategic changes and aggregate resource allocation, performance results, and risk of the portfolio. |
| Success | Success is measured by product and project quality, timeliness, budget compliance, and degree of customer satisfaction. | A program’s success is measured by the program’s ability to tát deliver its intended benefits to tát an organization, and by the program’s efficiency and effectiveness in delivering those benefits. | Success is measured in terms of the aggregate investment performance and benefit realization of the portfolio. |
Program Management là gì?
Program Management được khái niệm là vận dụng kỹ năng, tài năng và phép tắc vào một trong những program nhằm đạt được những tiềm năng và những quyền lợi, điều nhưng mà ko thể đạt được nếu như vận hành từng bộ phận của program một cơ hội riêng rẽ lẻ.
Vai trò của Program Manager là gì?
Người triển khai việc làm vận hành program được gọi là Program Manager. Nhiệm vụ của mình là không chỉ có đạt được tiềm năng của program mà còn phải cần tối ưu quyền lợi của program bằng phương pháp phân phối và links những bộ phận của công tác một cơ hội phải chăng.
Tất nhiên, Program Manager ko thẳng vận hành từng bộ phận nhập một program nhưng mà giao phó việc bại liệt cho những PM cung cấp bên dưới. Nhiệm vụ của Program Manager đem tầm cao hơn nữa, kế hoạch rộng lớn và mối quan hệ thẳng cho tới tổ chức triển khai.
Non-tech hoàn toàn có thể trở nên Program Manager được không?
Khi nhắc cho tới vận hành dự án công trình thì nhiều vô kể người cũng đều có công cộng nghi ngờ vấn này và lên đến mức bậc program thì điều này cũng vậy. Công việc chủ yếu của Program Manager vẫn chính là vận hành chứ không cần cần triệu tập vào một trong những chuyên môn trình độ này bại liệt nên Non-tech cũng hoàn toàn có thể trở nên Program Manager.
Xem thêm: tôn đức thắng là trường công hay tư
Ở VN đang được với tầm quan trọng Program Manager chưa?
Nếu thưa cho tới job title Program Manager chắc chắn rằng nhiều người tiếp tục thấy xa lạ, tuy vậy người đang được triển khai việc làm như 1 Program Manager lại rất nhiều.
Hiện ni, chuồn nằm trong với việc phát hiện của PMP trở thành thịnh hành hơn thế thì thuật ngữ “program” và “program manager” cũng rất được nhiều người biết rộng lớn. Một vài ba tổ chức triển khai technology rộng lớn đang được chính thức với job title Program Manager.
Học gì nhằm trở nên Program Manager?
Program Management là 1 việc làm khó khăn, đòi hỏi nhiều năm kinh nghiệm tay nghề thực hiện vận hành dự án công trình, vì thế chưa xuất hiện một ngôi trường này đào tạo và giảng dạy về vận hành program. Khi thưa cho tới học tập gì nhằm thực hiện Program Manager thì người tớ thông thường thưa cho tới những chứng từ vận hành.
Hiện ni đang có ít chứng từ tương quan thẳng cho tới Program, và chứng từ số 1 về Program Management là chứng từ PgMP Tuy nhiên, chứng từ PgMP với thật nhiều phần được nhắc nhập chứng từ PMP, vì thế chúng ta nên chiếm hữu chứng từ PMP trước lúc dò la cho tới chứng từ PgMP. Nếu ko thì trong suốt lộ trình của các bạn sẽ lâu năm và khó khăn rộng lớn thật nhiều.
Tổng kết
Quản lý công tác ưu tiên trí tuệ kế hoạch rộng lớn là phản xạ phương án đơn thuần, trên đây ko cần khi nào thì cũng là bước quy đổi đơn giản và dễ dàng so với những ngôi nhà vận hành dự án công trình.
Xem thêm: feso4 + k2cr 2o 7 + h2 so4
Các ngôi nhà vận hành công tác cung ứng độ quý hiếm lâu lâu năm mang lại tầm coi và phía chuồn của công ty lớn, gom những người dân không giống quan hoài rộng lớn cho tới những plan thời gian ngắn, nước rút và thời hạn trong lúc vẫn lưu tâm cho tới lý thuyết của toàn công ty lớn.
Các công tác vào vai trò như hóa học keo dán liên kết được cho phép những sáng tạo độc đáo và quy đổi phức tạp thành công xuất sắc, nhất là nhập thời hạn lâu năm và đòi hỏi sự giám sát với thẩm quyền kể từ những ngôi nhà vận hành của chính nó.
Qua nội dung bài viết này, các bạn đang được biết các bạn với cần là 1 ngôi nhà vận hành công tác hoặc nhắm tới một ngôi nhà vận hành công tác. Vậy thì PgMP (Program Management Professional) hẳn là 1 chứng từ nhưng mà chúng ta nên biết cho tới.
Bình luận